班组是企业管理的基础，企业的兴旺离不开每一个班组细胞的活性，在高铁班组管理中，综合运用“班组综合网络信息管理系统” 和“高铁工务维护实时监控系统”，内抓安全规范化管理，外抓标准化作业监控，达到安全风险管理的目的，实现高铁安全生产的持续稳定。

      以高铁为试点，推行规章制度、各类资料的网络化管理、工具、材料出入库的自动统计和班组台帐报表的权限化管理，按照作业流程，作业负责人对照作业安全技术组织措施和作业指导书，向职工讲明白当日作业项目、作业人员、作业分工、安全指导等注意事项，并进行流程确认。能通过网络实现的项目不再手写，对进一步减轻班组负担，规范班组管理起到了至关重要的推动作用。

      以实现高铁作业标准化、数字化、信息化的精确管理和高铁作业的移动互联实时监控为主要切入点，结合我段高铁点多线长的实际，进行大胆尝试，对高铁作业全过程实时监控。从高铁作业项目的申报和审查源头管理入手，赋予每一高铁作业项目唯一的信息化身份，参与作业的人员通过扫码实行实名制检查，对材料、工机实行扫码确认。所有信息在扫码的同时实时传输到车间、段计算机系统。对每次作业的行进轨迹实行GPS全程定位。通过以上操作实现高铁作业机控，最大限度减少人控中容易出现的人为干扰因素。从而实现高铁班组作业标准化、设备安全优质。